来源 admin 发布时间 2017-04-07
1. 人力资源价值观：把人才视为发展的基石，实施高素质精英人才汇聚战略，以最大的包容性汇聚各类高层次人才。
2. 人才战略与公司发展战略能够超前的发展，同时倡导“协作、激情、包容”的组织氛围。
3. 增强广告宣传力度、联盟形象包装、大型活动策划运作等专业力量。
4. 由总部工作人员给加盟商员工做业务培训，让商家员工了解其岗位的专业知识，培养员工的综合能力；同时还会邀请技术专业人员给商家员工做业务培训，提升员工能力。
5. 需要运营者适当控制成本，合理架构团队。另一方面需要好好打造联盟的服务品牌，打造精品，走高端市场。第三，业务需要多元化发展。
管理：
1.管理需要团队合作，体现团队的价值，让团队的精神创造力迸发出不一样的结果，让公司可持续发展。
2. 商家联盟是新起的项目，但是这一块是有更广大的发展空间的，是一个高素养、专业强，可以创造高附加值的团队机构。根据联盟定位和发展方向，必需有高素质的团队做保障，那么如何稳固团队和吸引人才，管理和环境尤为重要。
3. 组织架构要确保高效能，在必需的情况下，应该更注重人性化，注重细节，给加盟商以关怀
4. 为加盟商营造更好的运营环境和条件为公司创造更大的效益，增强加盟商认同感、归属感。
5. 为确保联盟发展可持续，增强专业操作，建立科学的消费以及服务的流程，项目运营上，联盟业务定位到单个商家以及单个业务人员。另外，联盟通过商家联盟软件平台强大的版块功能实行服务定位到个人，包括服务行业要记录会员消费以及售后服务的一整个流程。
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